云南省勐海县纪委监委以建设高素质纪检监察干部队伍为目标，建立新任职人员“双导师”工作制度，通过确定帮带关系、细化导师职责清单和培养计划等步骤，采取思想导师、业务导师与年轻干部“1对1”“1+N”结对帮带的培养模式，着力培养一批“站起来能讲、坐下来能写、走出去能干”的“一专多能型”纪检监察干部。

　　“精准滴灌”育良才，勐海县纪委监委通过层层筛选、严格把关，选取一批政治素养过硬、业务能力突出、工作经验丰富的中层干部和业务骨干担任新入职纪检监察干部导师。结合年轻干部专业特长、工作经历和岗位情况，按照发挥特点、业务对口、便于培养的原则确定对口帮带关系，并设置时长一年的帮带期。帮带期满能独立胜任工作的可以“出师”；帮带期满仍不合格的，则继续申请延长帮带期。

　　“刚接触审查调查工作时，我在案件办理流程、谈话技巧等方面一度存在‘本领恐慌’。在业务导师的具体指导和帮助下，自己的业务能力得到了很大提升。”该县纪委监委第三纪检监察室新入职人员在参与案件办理后，表示收获颇丰。

　　“我们主动搭建学习平台，利用‘派单+点单’组合培训的方式，帮助年轻纪检监察干部充实理论知识储备。”勐海县纪委监委组织部负责人表示，年轻干部可以根据个人需求、业务短板进行“点单”，业务导师、思想导师“接单”后，通过现场教学、电话答复等方式开展“送单”，帮助年轻纪检监察干部及时解决日常工作和生活中的“疑难杂症”，分享工作经验，实现互学互促、共同成长。

　　“年轻干部是纪检监察事业的新鲜血液，开展‘双导师’制有利于开启年轻干部成长的‘加速度’。”勐海县纪委监委相关负责人表示，下一步，将继续发挥业务骨干“传帮带”作用，通过结对帮扶、集中培训、轮岗学习等方式，帮助新进干部快速熟悉和掌握纪检监察业务知识，不断提升新进干部政治思想素质和业务履职能力，迅速让新进干部完成从“新兵”到“精兵”的过渡和转变。（云南省纪委监委 || 责任编辑 于露）